错把领导当朋友怎么办!

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老师,我在部门已经干了8年,第4年提拔到的目前副职岗位,当时一并提拔的还有2人,加上原来的一名,使部门一共有4名副职。深感提拔与否其实与工作多少和能力并无关系,是我们部门的原来处长提携。2012年也就是提拔我那年,原领导也被提拔到高层次岗位,接替他的领导很年轻(比我大1.5岁),我们也很熟悉,起初的确相处的很不错,每天上下班都一起走,新处长和我相处的跟一个人似得,但随着时间推移,我们之间出现了隔阂,期间各种原因,比如我的脾气不好,有时拌嘴,他做事有时也不太估计别人等等吧。渐渐的我们都在梳离对方,这我知道很不好,但也……。我同一办公室另一个副职这时候就开始表现自己,因为他来这个部门也就4年,(与我同批提拔从外部门调入),原来的处长事事与我商量,现在变成了事事让这个副职把关,就连我的分管工作也是如此。而且原来这个副职对我的尊重也没有了(新人对老人的尊重),渐渐的话语中也带出来挑衅。还有两个副职因为分管业务和办公室离得较远,平日交流很少。这就是我的现状。我的问题是,我现在该如何处理几个人的关系?
原来的老领导现在提拔到的位置,对我的业务没有直接管理的权限,也就是说,提拔到了一个高层次,但却不如以前有实权的岗位。
我现在每天上班都很郁闷,看着领导有事没事叫另一个副手,对我分管工作也处处掣肘。老师,你觉得我该如何处理?调离这个部门对我而言也的确不是好事,毕竟出去了业务不熟悉了,还请老师有空指点一二,而且动不动很多综合性工作不再让我参与,心情很郁闷

【解答】这个朋友在职场此时处于一个被边缘化,做冷板凳的状态,所以极度受限制,失落感,愤懑感,无奈感,集中爆发。为什么和处长的关系从蜜月期,迅速的到了冰霜期,现在权谋网分析如下:

一、题主犯了哪些职场经典错误?

1、职场没有朋友。

职场是没朋友的,很多人会对领导的私下关系产生错觉。以为两个人可以有朋友关系,可以脱离利益,地位。无论时候,作为下属都不能忘记,你们之间的身份差异和权威鸿沟。适当可以保持亲密,但是一定要有上下级这根弦,不把领导不当干部,吃亏的是自己。直来直去,只适合平等身份。

2、忽视潜在对手。

自己和领导出现裂痕,如果没有外来的势力参与,缓慢的还是能够修复的。毕竟,时间能够淡化一切。但是如果外来的势力,乘虚而入,这个会扩大这个裂痕,再也没有修复的机会了,自己的位置被别人抢占。所以在有优势的时候,一定提前收拾那些潜在对手,不给他们乘虚而入的机会。

3、表现不满情绪

出现裂痕,被人扩大裂痕,最容易的就是情绪超过理性,处处表现出不满,气愤。这样的情绪状态,会把彼此的关系推向一个更加尴尬的状态。会直接让关系降至冰点。所以说,职场千万要理性,情绪解决不了任何问题。只能加快关系的恶化。

二、接下里应该怎么做?

1、放弃对抗情绪保持沉默。

对抗情绪,会让别人感知到,从而让人提前做出防御状态,这样你进一步的行动,就会收到限制,也就没有了机会。保持沉默,会避免受到二次打击和戒备。

2、寻找和等待离间的机会。

既然走不了,就要有耐心,寻找到离间他们的机会,毕竟任何关系的蜜月期都是有限的,人都会犯错误,这个时候,要有等待的耐心,成就大事,往往是静气中产生的。自己无法取胜,那就等对手犯错。

3、回归之前关系不可能的。

不要期待能够和领导重新回到以前,过去的东西就永远失去了,关系这个东西,有裂痕就永远无法弥补。既然回不到之前了,那就想以后是个什么关系。让大家形成新的平衡。

三、这个求助给我们的职场教训是什么?

1、无论什么时候都要明确自己的身份。

直来直去的性格不是坏事,权谋也不是让人学坏的,而是让你更加熟悉权力运行的规则。明白职场,就是赤裸裸的利益关系,所谓的感情,都是手腕而已。不明确身份,就会吃亏。

2、要学会制造行的平衡而不是回到过去。

老的关系不再了,就需要建立新的平衡关系,让新得宠的人,也坐上冷板凳,这样,三个人的关系就成了等距离了,新的平衡也就建立起来了,关系不能只看过去,要学会往钱看,建立新关系。

3、无法改变环境就要适应环境,学会退守。

“福兮祸所伏,祸兮福所倚”,有时候吃点亏不是坏事,只有犯错才能够更快的反思和进步,总结经验和提高,才能在以后的道路上更加自由。“弱者道之用”守弱学,也是学问,无法改变就适应。

所以,我们在职场,一定要有明确的上下级意识,要控制情绪,要不断地学习,反省,这样才能够快速的提高自己的职场适应度。

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