不会授权怎能当领导?仅三招让下属鞠躬尽瘁

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《三国演义》作为中国的四大名著之一,是流传最广和普及率最高的文学著作,用三国演义中曹操、刘备、孙权的故事分析领袖性格,具备很强的代入感,想必能够促进我们的思考和理解。

鬼谷子的纵横术充满着领导艺术,在揣情术、反应术中都有领导应该具备何种技能的论述。例如:“事有反而得复者,圣人之意也,不可不察。”做领导要明察秋毫,探明真伪,这是圣人的经验等,今天我们就来看看三国时期魏蜀吴的三位领袖究竟谁优谁劣?

曹操是天字第一号枭雄,能谋善仗,他营造的管理模式是权力集中,管理体系比较扁平化,他还喜欢亲临第一线,在很多战役中自己率军出击。

刘备的显性能力和性格,决定了他必须依赖能人解决问题,不能实施扁平化管理,必须充分授权建立一定的管理层级,让手下发挥作用。所以他三顾茅庐也要请出诸葛亮,礼贤下士也要集齐五虎上将。

鬼谷子:不会授权怎能当领导?教你三招领导艺术让下属鞠躬尽瘁

刘备剧照

因为孙权是守成之主,家大业大,经营风险最小,只需谨小慎微,合纵连横就能在两强之中渔利,与曹操、刘备的辛苦创业不同,所以曹操和刘备之间的差异更具有可比性。

一、

领导的个人能力太强,就更偏好于集权,导致权力过分集中,其中的弊端一定比分权多。如果是两军对敌,曹操的模式可能更好,集权更有效率,集中力量才能办大事。但是在治理层面,曹操作为一把手,如果能够只抓大局,把握方向,抓大放小,可能结果更好。曹操的缺点就是用战术上的勤奋掩盖战略上的缺陷,自己亲力亲为,让下属没有施展才华的机会,才会发生司马懿一直隐忍不发,最后夺权的结局。

刘备作为领导,从来不喜欢冲锋陷阵,出谋划策依赖诸葛亮,冲锋陷阵依赖五虎上将。曹营虽有夏侯家和曹家一众大将,可是在曹操这位统帅的领导下,无人能在个人能力的全面性上与五虎上将比肩。曹操死后,曹魏政权不得不过分依赖司马懿,才培植和造就他的反心。

二、

曹魏政权势力最强,可是却最早灭亡,不是败亡于蜀国、吴国之手,堡垒是从内部攻破的,曹操的身姿太过于伟岸,国运系于一身,所以便宜了司马家。这不是领导缺陷的问题,而是没有打造好科学合理的管理体系。

刘备能够自知其短、高瞻远瞩的建立分权模式,可以说非常高明,可惜刘备去世太早,导致诸葛亮这个天字第一号谋臣不得不辅佐幼主,代行君权,诸葛亮个人威望太高,能力太强,又重蹈曹操的覆辙,权力过分集中,导致蜀国没有大将,廖化为先锋的局面。所以蜀国第二个灭亡。

反观东吴凭借地理位置的优越性,采取了合适的战略,孙权又充分授权给周瑜、吕蒙、陆逊等文武双全的统帅,发挥他们的聪明才干,所以最后一个灭亡。

三、

天下大势,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡。曹操、刘备、孙权治理国家各有优缺点,他们身上也折射出作为领袖应该具备的三条基本素养:

司马懿具备领袖气质

1、找出致胜之路是领袖的责任。所有成功的领袖都无法接受失败,为了避免失败,必须发挥潜力,把自己内在的特质毫无保留的展现出来。致胜有三个要点:一是领导要建立统一的目标,二是团队要具备多样化的能力,三是打造愿意为目标牺牲的精神。

2、领袖要充分授权与人。有安全感的领袖才会授权,找到合适的人来执行计划,同时克制自己不要加以干涉。领袖不以权威致人,而是让所有人承担起权威的责任,贡献自己的长处。领导的能力体现在帮助下属发挥潜能,帮助别人的过程中自然能够得到尊重。授权有三个要点:一是找到适任的人选,二是为下属保驾护航,三是把功劳归功于下属。

3、让下属对你产生敬佩。以权势压人终不可长久,司马懿可以臣服曹操,但无法臣服于曹家子孙这就是例子。人性就是自觉的跟随比自己强的人,领袖必须通过个人魅力让别人敬服,真心受人爱戴,才能让领导力得到贯彻和执行。

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