秘而不宣的管理心经:用手段废掉优秀员工的自信,驯服后才能用

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几乎所有的人从小就被教育如何的自信,如何建立自信,走向职场之后,都还自以为天之骄子,牛的不行,看不起领导,看不起组织,觉得不过如此,肆意指指点点。特别是有点能力和才华的人,更是如此,这给管理者带来的极大的难度,如何驯化这类自信爆棚的人,为自己所用呢,这就需要利用各种手段让他高傲的灵魂低下头,对其进行驯化。

管理界曾经有熬鹰的说法“熬鹰,是一次从肉体到心灵对鹰的彻底戕害,一个高傲、自由的灵魂,经一番自徒劳的挣扎后,最终会因悲愤、饥渴、疲劳、恐惧而无奈屈服,成为猎人逐兔叨雀的驯服工具。”职场驯化人其实比熬鹰难度更大,不过经过权谋网的总结,有这三种手段:

1、夺持:废止优点

一个人自信的根源,必有所持,可能是学历,可能是技术,可能是口才,可能是相貌,想打掉这样手下的锐气,就必须对其优点弃而不顾。不给他任何的发挥的机会。冷板凳让他坐着。让他知道,缺了谁地球照样转,有你没你一个样,你并不是想的那么重要。让其英雄无用武之地。当然从手段上是要讲究方式的,可以用软钉子,并不是直接冷落。而是可以说,这样的小事,让别人多锻炼下,你是人才,好钢要用在刀刃上。你要多给别人锻炼的机会,你干了不少工作了,这个事你还是先休息下。

2、袭虚:打击弱点

任何人都有弱点,都有不擅长的地方,我们老祖宗说的,“哪壶不开提哪壶,哪个腿瘸敲哪个。”就是这个原理,你不擅长写文字,我就让你不断地写报告,你不擅长应酬,我就让你搞接待。你不擅长抛头露面,我就让你往外跑关系。这样的安排下,让人感觉很阴毒,其实一般人肯定会拂袖而去,但是可以借助,关怀,关心,告诉他,你是人才,组织要培养你,即必须全面的加强你的能力,这样对你是个锻炼也是个考验,只有如此才能快速成长。而实际上让你身心俱疲,痛苦挣扎。

3、任势:扩大缺点

没有人不犯错,如果犯错,就要抓着小辫子不放。“屋漏偏逢连夜雨,船迟又遇打头风。”如果犯了小错,就一定让其扩大成大错,犯了大错,一定要弄得全员皆知。形成永久的伤疤,未来就能时不时的点醒。不过这个招法如果不采用点手段,是不行的,要恩威并施。一开始发现错误,做为领导的要为他主动掩盖错误,让其感激。然后故意放出风声,最后让他欲盖弥彰,让他不但犯错,还不诚实,让组织上纲上线,这时候,作为领导再主动出来替其担保,施恩给他。这就是使功不如使过的本意也。

看完之后很多人会骂,这样的组织早晚崩盘。其实这是个错误的认识。驯化有能力的下属为己所用,这是管理者的基本能力。诸葛亮,刚出茅庐,就必须驾驭关羽这样有能力,还年长,心高气傲又是老板兄弟的员工,诸葛亮就是采用的上述手段,冷落关羽,不让他参加赤壁之战。都安排完工作了,就没他的。这是废止优点。给的理由高大上,就是,不是不想用你,只是工作太重要,怕你不行。知道他重义气,故意让他守华容道。这就是打击他的弱点。如果不放过,就是让他道德有愧。所谓的义气标榜就成为了虚伪。明知道关羽会放过曹操,于是逼着他当众立下军令状。事后,就利用这个军令状,扩大了缺点,赦免了他,有了不杀之恩。直接征服了关羽的高傲。诸葛亮拿下关羽采用的就是上述策略,这套组合拳,彻底把关羽的颜面击溃,让其臣服!

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