职场解惑:具备这三点素质的老板,才值得你真心追随!

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    【疑问】你好,我刚做老板,觉得员工大多阳奉阴违,如何让他们真心的服从自己?

    【解析】但凡做老板的,无不想让自己的下属真心实意的服从自己,这个自古以来,都是组织领导者所面临的问题,其实各类管理书籍,领导书籍,尽管就这个话题洋洋洒洒数百万言,但是权谋网总结起来就三大要点:

    1、优厚待遇

    公司不是学习知识的学校,不是效忠国家的军队,不是血缘组建起来的家庭,公司就是公司,大家来到这里就是追求利益的。能不能给高薪,能不能给出比同类岗位或是公司的高的待遇,这是所有员工的第一追求。军队的牺牲文化,家庭的亲情文化,学校的师生文化,很多人都在援引,但是这都是为了掩盖高薪的责任。只有能够支付较高的薪水,他们才能够把心稳定下来,才能珍惜当先的工作岗位。不给高的薪水待遇,就企图让员工真心的服从自己,是无根之木无源之水。

    2、严格纪律

    解决了物质的基础问题,就要解决精神层面的问题。幸福感都是比较出来的。拍个马屁能够很快的晋升,领导亲戚能够无视各种纪律,自己同样的错却要处罚。辛辛苦苦的努力,没有潜规则来的便捷。这种情况下,整个组织就会一盘散沙,人心涣散。核心原因就是一个,不公平。不公平,心中就会积累怨气,也就没有什么愉悦感可言,对上级也就没有什么忠诚度,那些高福利待遇的大国企,无不如此。所以,组织要有严格的纪律,什么都按规矩来,即使犯错也不怨,因为公平。

    3、信守承诺

    有个高薪待遇,有了严格的组织纪律,一视同仁,物质和精神都得到了安抚,那么接下来员工就会有下一个想法,这样的日子能够多久。今天如此,明天会不会变。追求稳定感是所有人的安全感的来源。这时候,就需要作为领导人,信守承诺,言行一致。只有领导言必信,行必果的个人素质,才会让手下人,感觉到未来的可预期。一个善变的人,很难让别人产生信赖。老板信守承诺的形象树立,才能够在危机的时候,大家才会团结起来,共度难关。才会不离不弃。

    所以,只要是作为老板,真心的做到较同类稍高的物质待遇,让生活有保障,有一个公平的环境,让员工感觉很公平,说话算数,未来感觉很未定,那么这些人就会真心真意的服从。其他的牺牲文化,奉献文化,欺骗文化,可以有,短时间也有效,但是终究会在危机前一触即溃!


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