揣摩领导的三大预测术!

    鬼谷子官场 duxianjun 105次浏览 已收录

    在职场和官场,我们经常会听到,某某能力很强,可是不会做人,所谓的不会做人并不是做人道德不行,而是不懂得揣摩领导的想法。我们都知道会做领导的人,都不会说出具体的执行方案,而是说的模模糊糊,一方面如果说的太具体了,下边人就没有办法发挥了,另外一方面如果具体的方案出现了问题,领导要承担责任,就会失去了威信,以后还怎么统御下属。所以很多事情都需要下边人,对领导进行揣摩,作为想要在职场混的好,揣摩领导是必修课程。但是如何的揣摩领导是一个问题,揣摩了领导也不一定自己就揣摩对了,需要进行预测,通过观察别人,或者怂恿他人来试探对了领导的揣摩是否正确,可以通过三种方法来进行预测。

    1、连续性

    有一种说法,了解了一个事物的过去,知道了它的今天,那么就可以推测到它的未来的发展情况,虽然不一定,但还是具备可能性,这种方法有些作用。人一般都会在同一个问题上,连续的跌倒好几次。比如一个男孩子喜欢一个女孩子,他这次选择的那个女孩子是安静温柔的,即使 分手了,下次找的时候,还是会选择同样性格的女孩子,因为人都喜欢的是一类人,而不是具体的某一个人。职场中每个领导也是同样,他这次因为某个事情处理了某人,一般来说,他下次还会因为同样的问题,处理其他人。我们可以经过多次的观察,来提高预测能力,如果发现好几次都是一样的,那么说明预测是正确的。

    2、相对性

    想要观察一个事情,就应该用发展的眼光看问题,当外部条件发生改变的时候,事情就会发生变化。创业阶段需要的是那种业务能力比较强的人,在守业阶段需要的是稳定,所以古代很多天下打下来之后,就有个清洗功臣派的过程,因为在守业的阶段,这些人能量比较大,都是有大功劳,要是分配不均他们就会闹事,他们很多都是只会打仗,而不会管理,在守业阶段更多需要管理好下边的人,如果不会管理就乱套了,所以就需要对他们进行处理。现在的职场同样如此,关系不是一成不变的,当条件发生变化的时候,要提前有所准备。

    3、类推性

    当领导发布了一个指令之后,不是埋着头干,而是需要仔细揣摩领导的意图,如果不能确定怎么做,就应该看看以前出现类似的问题,领导是怎么处理的,有没有相关的案例。如果有相关的案例就按照原来的惯例执行就行了。如果没有,就可以根据领导以前处理问题的方式,通过类推的方式,拟定出三两个方案,请示领导,让领导拍板决策。

    无论是在职场还是在官场,做事不是第一位的,揣摩领导意图才是首位,不然你在做事的时候,没有领会领导的意图,所做的事,和领导真正的需求是相反的,领导怎么会对你产生好感,也不会进入领导圈子,那些脏活累活,不然你干,让谁干呢?


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