接班人培养的三大步骤,组织高层必读!

    鬼谷子职场 duxianjun 166次浏览 已收录

    熟读历史的人,都知道,权力交接的时候,正是斗争频繁的时候,而皇帝对接班人,一般也都是培养着,又防着的心态,不培养以后无法接班,培养了怕抢先接班,这个问题直到清朝秘密立储的制度形成,才有效的缓解。如何培养接班人,最佳的策略就是先不给名,而是不短的塑造他,这样既培养了,又不让他抢先。这些培养的手段,逐步的完善,鬼谷子教学网通过对古今中外的总结,发现三大步骤:

    1、由下到上,给资历。

    接班人的培养,必须让他们有基层的经历,让他们熟悉组织的底层构建,然后一步步的逐步提升。这个方法,可以说,无论是政治家还是企业家的都是这么培养接班人的,让他们熟悉整个体系的构成,知道下层的人时机情况,稳步的提升能够给足够的资历。从基层到高层。

    2、有左到右,给能力。

    等具备了从下到上的资历之后,这时候就要拓展其综合能力,开始平行移动,对这个组织的各个部门都需要轮岗,这样能够全面的提升视野。能够培养起全局观。古代就是从军事岗位轮换到政治岗位,从民生岗位轮换到司法岗位,企业也是如此,让其从生产岗位,轮换到营销岗位等。从务实到务虚。

    3、有内到外,给势力。

    在组织内斗得到有效的训练之后,就需要让他走出组织,代表组织和外围接触。出访各个国家,建立国际的交往。企业家培养接班人,也是由他出去和外部的合作单位,上下游的单位,多交往,获得组织的外的资源和势力,这就能够从整体上对组织进行把握。从细节到整体。

    所以,接班人,一旦经过上述的三大步骤的培养,即使不给名誉的接班人称号,其实也是形成了接班人的整体素质,即使别人拿到这个位置,最终也会被培养好的人所接管。接班人的培养经过上述三大步骤的培养,也就具备了成熟的经验。


    :接班人培养的三大步骤,组织高层必读!,http://www.guigzi.com/1993.html
    喜欢 (2)
    [[email protected]]
    分享 (0)