中层领导让下属听话的三个诀窍 - 鬼谷子

中层领导让下属听话的三个诀窍

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在职场上做一个中层领导,其工作难度还是比较大的,尤其是在和基层员工进行沟通的时候,还是存在很多的障碍,所以中层领导想让下属信服自己,听话照做,必须使用一些手段和方法,鬼谷子认为最有效的莫过于下面这三个技巧,落实到位的话,大家就会乖乖的听你指挥。

【1】让管理变得简单一些,大家都明白你想要大家干什么?——你想要什么结果?很多的中层领导学了很多的厚黑术,潜规则等等,让自己变得很有城府,不愿意和自己的下属进行有效的沟通,导致下属不知道你让他干什么?也不清楚你到底想要的结果是什么?如果作为高层领导,有一点城府,搞一点潜规则,还有情可原,但是作为中层领导,直接与基层接触必须实实在在的把管理变得简单,简单到每一个人都知道,而且是清晰的知道自己干的是什么事情,做到什么样的结果才能让你满意。给基层人员打交道,不要有太多的心眼,要直来直去,你想让他干什么直接说出来,有时候员工还是比较听话的,如果你搞得太复杂,让员工不理解,员工也不知道怎么干,你的管理不可能让下属信服。

中层领导让下属听话的三个诀窍,落实到位,大家乖乖听你指挥

【2】让过程变得透明,让小人没有空子可钻——这个方法使用起来也很简单,就是对你所管辖范围内的事情,涉及到每个人的,都要制定出详细的工作标准和工作流程,让整个过程变得非常的透明,比如说,今天大家的目标是什么,大家心里面很清楚,对于过程的控制也比较简单,这样就让那些钻空子的小人没有空子可钻,大家的心态才能平衡,要知道员工气氛的不是活干的多和少,员工最讨厌的事,不公平,只有让过程透明化,让大家在可监控,大家能看到的环境里工作,大家的心态才能更平衡,那些小人想投机取巧,不给他们提供任何的环境,这就会让大家觉得跟着你干不窝心,做到这一步,是让大家信服你的一个关键。

【3】让信息的传递到此为止,让员工敢和你沟通和交流——这是作为一个中层领导,必须遵守的一个纪律性要求。不管员工说的对和错反映的问题是涉及到个人的,还是涉及到别人的,你都一定要替员工保守秘密,而且信息到你这里就为止,能解决的马上拍板解决,不能解决的你自己到上面去要资源,而不要让员工去跑腿,这个过程就是和员工建立信任的过程,当员工的问题得到了解决,员工的疑惑得到了回答,员工认为的不公平,得到了及时的处理,员工说的一些话,传递的一些信息没有得到扩散,你想一下,大家凭什么不信你呢?关键是我们怎么做,如果把这一步做好了,你就能取得员工绝对的信任,你,再实施任何的管理办法就会取得良好的效果。

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