2017年10月的内容

    合格领导的事下之法!

    鬼谷子智慧网认为领导学不是领导力,一个人有没有领导力是一个综合性的考察,而领导学,则是领导力的基础,不懂领导学的人,做不了领导,更不可能具备领导力! 想当或者已经是领导的人要深刻的明白一点,那就是没有人会心甘情愿长期处于下属的位置。如果你的领导方法出现了问题,那么,不是下级抵触反感你,难以开展工作,导致你的上级对你不满,就是下级夺取你的权力,造成你的被动。 ……

    你的上司是个小人怎么办?

    职场中鬼谷子智慧教你如何和应对小人上司 职场中作为下属,每个人都希望有一个好上司,有一个好上司,在某种程度上并不亚于找到一个好单位,或者找到一份好工作。好上司在人品上为人正直,善良,谦和,宽容,在工作上对你的指教毫无保留,有时候甘愿做你的工作伙伴而不是居高临下,在生活上,他还是你可以信任的朋友。如果你的上司是一个三流的小人,那实在是你的不幸,在与之相处就得格……

    鬼谷子智慧:不戴上权谋的眼镜,你看到的都是假象!

    鬼谷子智慧提供干货【案例】 赵宣子把韩厥推荐给晋灵公,任命他为司马。河曲之战时,赵宣子让人用他乘坐的战车去干扰军队的行列,韩厥把赶车的抓起来,并且杀掉了他。大家都说:“韩厥一定没有好结果。他的主人早晨刚让他升了官,晚上他就杀了主人的车夫,谁还能使他保住这个官位呢?”赵宣子召见了韩厥,并且以礼相待,说:“我听说事奉国君的人以义相结,而不结党营私。出于忠信,为国……

    如何的扳倒领导身边的红人?成功做到的都是这三步!

    鬼谷子智慧认为领导身边的红人,很多时候不止一个,每个人都有独特的方法获取领导的青睐,但是权力具有排他性,每个人都想争宠,独占权力红利,于是彼此之间的勾心斗角在所难免,简单的栽赃嫁祸,谗言陷害能够搞定普通的人对手,但是对领导身边的红人却不能如此,只能用更复杂的方法,当然首先你自己也必须是领导信任的人,不然你就是以弱抗强的找死。历史上做的最好的就是春秋晋国时期,……

    职场高手必过“小人关”,不然空有一身抱负!

    【出处】《资治通鉴》第58卷 汉纪50 【原文】皇甫嵩之讨张角也,过邺,见中常侍赵忠舍宅逾制,奏没入之。又中常侍张让私求钱五千万,嵩不与。二人由是奏嵩连战无功,所费者多,征嵩还,收左车骑将军印绶,削户六千。 【译文】皇甫嵩征讨张角时,途经邺城,看到中常侍赵忠建造的住宅超过法定的规格,就上奏朝廷建议将赵忠的宅第予以没收。此外,中常侍张让曾私下向皇甫嵩索取五千万……

    领导沉稳性格如何磨砺?

    1、不要随便显露你的情绪 一个人要学会控制住自己的情绪,做到凡事处之泰然。有的人情绪表露得非常明显,早上上班前跟老婆吵个架,跟老公斗个嘴,全公司的人都会知道,因为大家一眼就能看出来,鬼谷子智慧认为这样是要不得的。 三国时期诸葛亮的妻子黄氏,是历史上有名的丑女。她发黄面黑,长得很难看,附近的青年男子都不愿娶她。不过黄氏长得虽丑,却颇有内才,品德极佳。一日黄氏的……

    机关单位十大禁忌

    公务员必读:机关单位十大鬼谷子智慧禁忌 1.不可任情使性 人皆有喜怒哀乐,倘若入了仕途,自应有别于常人。喜则不知自禁,怒则拍案而起,哀则伤心惨目,乐则不可支颐,通为常人之态,官人不可随之。虽为常情,有伤涵养。御人之人,先行御己。心须沉静,勿躁;口须谨慎,勿聒;身须庄敬,勿慢。 居官者宜心井澄明,又不使人一眼见底。城府之说,深浅有度。城府太深,叫人不可向迩;城……

    职场老油条的四个生存之道,值得我们借鉴

    提起职场老油条,鬼谷子智慧在想大家的印象肯定仿佛大都是负面的,觉得是非常狡猾的人,其实他们的生存之道很多都是值得我们借鉴的,特别是下面这四个,更是我们学习的榜样: 【1】把本职工作做到极致 凡是被称之为职场老油条的人,在自己的岗位上都有两把刷子,都能把自己的本职工作做到无人能替代,都有一技之长,从这个意义上来讲,他们对于本职工作的研究和钻劲就是你们值得学习的……

    职场老油条欺负你,你示弱他更来劲,不如硬气的用这四招破解

    职场老油条欺负你,你示弱他更来劲,不如硬气的用鬼谷子智慧这四招破解,在职场上被老油条欺负,小编相信很多人都遇到过,比如明明他故意给你捣乱,他还有一大堆的道理,明明是他占着资源让你没有办法完成工作,领导批评的时候他们还理直气壮的说你一大通的不是,针对被职场老油条欺负这个事,很多人觉得咱惹不起还躲得起吧,可实事上,你越是躲,他越是欺负你,你越是示弱,他越是来劲,……

    职场中领导常用的5个阴人套路,不知道你就惨了

    这年头,鬼谷子智慧认为不懂点职场生存法则,在职场上都不好混。 我们或多或少都会遇到一些不正派的领导,那么对于这些人,他们常用的手段有哪些呢? 01 安排竞争对手 在比较重要的岗位上,领导一般都会安排互为竞争对手的两个人来互相牵制住对方,这样两个人会在互相制衡中不断成长和进步,领导还能坐收渔翁之利,何乐而不为。 02 制造矛盾 领导有时会利用舆论在团体中制造矛……