2018年02月的内容

    领导眼里的忠臣和你想的不一样,做到这三点,才会完美典范!

    【出处】《吕氏春秋》 高义篇 【案例】楚国人与吴国人将要作战,楚国军队人少,吴国军队人多。楚国将军子囊说:“我国与吴国人作战,必定失败。让君主的军队失败,让君主的名声受辱,使国家的土地受损失,忠臣不忍心这样做。”没有向楚王禀告就跑回来了。到了郊外,派人向楚王禀告说;“我请求被处死。”楚王说:“将军你跑回来,是认为这样做有利啊。现在确实有利,将军你为什么要死呢……

    职场解惑:具备这三点素质的老板,才值得你真心追随!

    【疑问】你好,我刚做老板,觉得员工大多阳奉阴违,如何让他们真心的服从自己? 【解析】但凡做老板的,无不想让自己的下属真心实意的服从自己,这个自古以来,都是组织领导者所面临的问题,其实各类管理书籍,领导书籍,尽管就这个话题洋洋洒洒数百万言,但是权谋网总结起来就三大要点: 1、优厚待遇 公司不是学习知识的学校,不是效忠国家的军队,不是血缘组建起来的家庭,公司就是……

    深度阴暗:春晚小品《提意见》幕后不为人知的,处长权谋!

    很欣慰能够在2018春晚上,看到孙涛和秦海璐主演的小品《提意见》,这样一部好的直击职场潜规则的好作品。如何向领导提意见,是个重大的权谋课题。小品中,孙涛饰演的库管,利用自己丰富的社会经验对领导察言观色,先试探领导的态度,得到否定之后,变换阵型,立即有好朋友大厨,提出尖锐的意见。大厨得到处长的肯定之后,不失时机的拉了库管一把,改变了领导的印象。这是底层人的狡黠……

    秘而不宣的管理心经:用手段废掉优秀员工的自信,驯服后才能用

    几乎所有的人从小就被教育如何的自信,如何建立自信,走向职场之后,都还自以为天之骄子,牛的不行,看不起领导,看不起组织,觉得不过如此,肆意指指点点。特别是有点能力和才华的人,更是如此,这给管理者带来的极大的难度,如何驯化这类自信爆棚的人,为自己所用呢,这就需要利用各种手段让他高傲的灵魂低下头,对其进行驯化。 管理界曾经有熬鹰的说法“熬鹰,是一次从肉体到心灵对鹰……

    一个在官场混了几十年的领导的肺腑之言

    哪怕你是单位领导,总有个把人不那么服你,面对那些不服你的人,千万不要动用手头的权力整人家。那样做其一只能显得你没胸怀,其二明摆着你就是小人一枚,领导是小人,好可怕啊!其三说明你不懂策略,估计驾驭大局的水平也很低,八成你是靠什么关系或花大价钱买来的官。 ​ 但是,对于这种人放任自流也不行啊!以后的工作也不好开展,那怎么办呢?其实很简单,作为领导,身边自然不缺趋……

    不会授权怎能当领导?仅三招让下属鞠躬尽瘁

    《三国演义》作为中国的四大名著之一,是流传最广和普及率最高的文学著作,用三国演义中曹操、刘备、孙权的故事分析领袖性格,具备很强的代入感,想必能够促进我们的思考和理解。 鬼谷子的纵横术充满着领导艺术,在揣情术、反应术中都有领导应该具备何种技能的论述。例如:“事有反而得复者,圣人之意也,不可不察。”做领导要明察秋毫,探明真伪,这是圣人的经验等,今天我们就来看看三……